OBJETIVO: Aplicar los conocimientos explicados y ejemplificados en clase, acerca de los principios organizacionales.
.
ACTIVIDAD:
.
1.- Trabajar en grupo, 4 integrantes como mínimo y 5 como máximo.
2.- Los integrantes deberán analizar 7 principios organizacionales -señalados en clases- y desde el punto de vista de un "administrador", describir como aplicarían estos principios a un grupo de trabajo determinado.
.
ACTIVIDAD:
.
1.- Trabajar en grupo, 4 integrantes como mínimo y 5 como máximo.
2.- Los integrantes deberán analizar 7 principios organizacionales -señalados en clases- y desde el punto de vista de un "administrador", describir como aplicarían estos principios a un grupo de trabajo determinado.
.
Principios a Analizar:
División del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Orden
Equidad
Iniciativa
Espíritu de equipo
.
Ejemplo:
Contexto: Equipo de Trabajo de la Unidad de Coordinación y Desarrollo.
Principio: Unidad de Dirección.
Aplicación: dentro del equipo de trabajo se delegara a "David Vidal" para ser el coordinador de gestión y desarrollo, quien deberá asignar las tareas y fiscalizar que los integrantes del equipo cumplan con sus tareas y con el plan de actividades designado por la alta administración.
Principio: Unidad de Dirección.
Aplicación: dentro del equipo de trabajo se delegara a "David Vidal" para ser el coordinador de gestión y desarrollo, quien deberá asignar las tareas y fiscalizar que los integrantes del equipo cumplan con sus tareas y con el plan de actividades designado por la alta administración.
.
RECUERDE!:
- Cualquier consulta en este mismo medio
- El plazo para subir la información será hasta el día lunes 23 de marzo a las 23:59 hrs.
- Mencionar al final de los trabajos a los integrantes del grupo y el curso.
.
Saludos y buen fin de semana.
Rg.
13 comentarios:
1.- División del Trabajo:
Para que la Empresa funcione correctamente, Boris Quiroga como administrador, organizará diversas áreas y sectores destinados a la repartición de las actividades laborales.
Ejemplo
Departamento de Informática:
- Paulina Martínez -> Jefe de Operaciones
- Carolaine López -> Programadora
- Yoselin Herrera -> Mantenimiento de los equipos.
2.- Autoridad y Responsabilidad:
Dentro de la Empresa la Srita Paulina Martínez está encargada del área de operaciones, la cual exíge un buen rendimiento en su labor y que ordene a los subordinados, esperando el buen desempeño de las actividades ordenadas.
Además en nuestra Empresa está la Srita Carolaine López, la cual recibe ordenes de superiores (jefe), por ende debe rendir cuentas a éste.
3.- Disciplina:
En nuesta Empresa el Gerente Boris Quiroga se encarga de establecer normas, reglas,entre otros y en caso de que no sean cumplidas, se sancionarán a los trabajadores de acuerdo a las normas establecidas por la Empresa.
4.- Unidad de Mando:
La Empresa está conformada por trabajadores, la cual deben recibir órdenes sólo de la jefa, la Srita Paulina Martínez.
5.- Iniciativa:
La Empresa está conformada por un grupo de personas, que se plantean metas, las cuales se espera que tengan un éxito.
Ejemplo
Se proponen un obejivo, el cual es aumentar las ventas, esperan cumplirlo, ya sea con ofertas, promociones, descuentos, etc.
6.- Espíritu de Equipo:
Cada funcionario de la Empresa debe establecer una buena y armoniosa relación con sus compañeros de trabajo.
Ejemplo
El Gerente Boris Quiroga organiza una vez al mes una reunión extraordinaria, a la cual asisten todos sus funcionarios.
7.- Subordinación:
La trabajadora Carolaine López busca acceder al sindicato, por ello regala colaciones a todos sus compañeros de trabajo.
Integrantes:
- Boris Quiroga
- Carolaine López
- Yoselin Herrera
- Paulina Martínez
Curso:
4to F
1-.División del Trabajo:
Para el desempeño correcto de la empresa siempre es primordial una buena división; en el caso como jefe del área de producción José Jara realiza en forma pareja la distribución de las actividades a realizar.
Ejemplo:
·Nilton Muñoz < jefe de área >
·Moisés Carrillo < operador de maquinarias >
·Matías Salfate < ditribuidor >
·Juan Berrios < empaquetador >
2-.Autoridad y Responsabilidad:
En la empresa JOMAJUANILMO S.A. el Gerente General Matías Salfate entrega ordenes a sus subordinados que deben cumplirse con efectividad en un plazo de tiempo determinado.
Como empleados, todos responden con los propositos requeridos por el Gerente General asi creando afectividad y responsabilidad.
3-.Disciplina:
En la empresa existen parametros requeridos para cada actividad en desarrollo establecidas por el directorio (Moisés Carrillo , Nilton Muñoz), éstas deben ser cumplidas al pie de la letra para así evitar cualquier altercado posible. La Disciplina laboral lleva a la efectividad.
4-.Unidad de Mando:
En el sector de Marketing ejercen sus actividades Juan Berrios y José Jara quienes reciben ordenes especificas de Matías Salfate jefe del área. En el caso de que llegara Nilto Muñoz encargado de Finanzas los subordinados de Matías tienen total derecho a hacer caso omiso a éstas instrucciones.
5-.Iniciaiva:
Toda empresa requiere iniciativa; en el caso de nosotros contamos con trabajadores que ademas de realizar bien su trabajo, son grandes aportes creativos para la empresa, lo que hace que esta logre todo lo que se dispone con total efectividad en los plazos estimados.
6-.Espíritu de Equipo:
Si como empresa el Gerente General Moisés Carrillo, es totalmente cordial y justo con los trabajadores se creara un ambiente pleno y agradable; lo que hara que el trabajo se desempeñe con gusto y a placer obteniendo los frutos establecidos anteriormente.
7-.Subordinación:
En la empresa el Gerente General José Jara requiere de la acreditación de la ampliación de la empresa al estado. lo que es negado.
El va a la empresa y requiere una junta de todos los trabajadores para apoyar la causa.
Va desde el interes Individual del Gerente al interes general de todos los trabajadores por el logro de la meta.
trabajo de:
·Matías Salfate.
·Moisés Carrillo.
·José Jara.
·Nilton Muñoz.
·Juan Berrios. NM4F
El Sopaipita
División de trabajo: Gerente, encargado de administrar el lugar
Vendedores, que se encarguen de distribuir el alimento
Elaboradores, encargados de hacer las sopaipillas
Aseo, para que el lugar se encuentre en buenas condiciones
Vigilancia, para que el lugar se encuentre protegido.
Autoridad y responsabilidad: Todo trabajador debe ser responsable y e higiénico
Todo trabajador debe ser respetuoso y educado
Responsables de su uniforme.
Disciplina: Todo el personal debe mantener un vocabulario adecuado y una buena presentación
Orden: Mantener todos instrumentos en perfectas condiciones
Equidad: Se prohíbe el insulto entre personal y pelos largos
Iniciativa: Todo vendedor tenga ideas óptimas para atender al cliente
Espíritu de trabajo: Trabajar en equipo para q se logre realizar un buen trabajo
Ignacio Araneda... su trabajo fue personal o grupal??, en el caso de que sea grupal recuerde postear el nombre de los integrantes del equipo.
saludos
RG
1.-División del trabajo: para un buen desarrollo de las actividades de la Empresa de vinos Campanario S.A., el Gerente General Bruno Quintremil destinará las funciones pertenecientes a cada departamento.
Como por ejemplo:
Jorge Aguirre < Jefe de R.R.H.H. >
Carolain Sandoval < Jefa de producción >
Francisca Acuña < Jefa de Marketing >
Nicole Tapia < Jefa de Administración >
2.-Autoridad y Responsabilidad: En Campanario S.A. el jefe de Recursos Humanos Jorge Aguirre exige puntualidad en los horarios de los trabajadores y con esto el buen desempeño durante los proximos días.
Los empleados acatan esta orden y llegan 15 minutos antes de su horario de entrada haciendo así mas efectivo su labor durante el día.
3.-Disciplina:Dentro de nuestra Empresa rije un reglamento interno en el cual se encontrarán normas que los trabajadores deben cumplir, de lo contrario se aplicarán las sanciones allí estipuladas.
4.-Orden: Doña Francisca Acuña Jefa del depto. de Marketing pide a la Jefa de Administración el libro de finanzas para analizar algunas bajas en las ganancias, esta le señala que el aquel libro se encuentra en una oficina destinada para aquellos documentos, la cual le pide devolver al mismo lugar después de su uso.
5.-Equidad:Se produce una discución entre la Srta. Carolain Sandoval y la Jefa de Marketing ya que al parecer a través de una encuesta realizada por aquel departamento, se supondría que aumentarían las ventas si aumentaban la producción del vino "Sauvignon", como esto no ocurrió la Jefa de Producción pide que le den una explicación al problema.
Don Bruno Quintremil al percatarse de esta situación pide que las cosas se tomen con calma y amabilidad para poder resolver la situación y que ésta sea justa y beneficie a los dos departamentos en conjunto.
6.-Iniciativa: Se decide plantear un proyecto de exposición de vinos para la cual se necesita una buena organización para lograr el éxito esperado.
7.-Espíritu de equipo: Debe existir y establecerse una relación de armonía dentro de la Empresa y entre trabajadores, para lograr este objetivo se solicita a los Jefes de cada área que el último viernes de cada mes a través de una exposición en conjunto rindan cuentas de lo obtenido en aquel mes.
Integrantes:
-Francisca Acuña
-Jorge Aguirre
-Bruno Quintremil
-Carolain Sandoval
-Nicole Tapia
Curso: 4ºG
la de arriba fui yo con el blogger de mi hermano
El directorio de la empresa Cachantun decide lanzar un nuevo producto al mercado, por lo cual debe organizar, dirigir, controlar y planificar todas las actividades. En primer lugar, la Gerente Laura Cárcamo dividirá el trabajo entre los distintos departamentos; los encargados de este nuevo lanzamiento serán los siguientes:
Daniela Pitrón: departamento de R.R.H.H
Jael Moreira: departamento de Producción
Valentina Jara: departamento de Marketing
Cada encargado del respectivo departamento debe guiar a sus empleados, quedando en responsabilidad de cada Jefe los errores que se cometan, por consiguiente es la persona que da las ordenes y se deben dar cualquier tipo de cuenta a esta, además cada área u/o departamento deberá actuar adecuadamente manteniendo disciplina entre los empleados y haciéndose respetar, sin caer en malos entendidos (debe dar las ordenes claras sin retractarse).
Unidad de mando: Los encargados de cada área, recibirán órdenes solo de la gerente, la Srta. Laura Cárcamo.
Cada departamento podrá colaborar con ideas para ayudar al lanzamiento del producto, al proponer estas debe realizar un informe proponiendo los Pro y Contras de su plan a la dirección, así ejecutaremos con mas éxito nuestro objetivo.
Además se creará un grupo que estudie el trabajo en equipo de cada departamento, ya que esto es de verdadera importancia para la empresa; cada proyecto se realiza mejor con trabajadores comprometidos y unidos.
Subordinación: La Srta. Valentina Jara encargada del departamento de Marketing propone hacer un evento a beneficio, sin recibir ninguna ganancia para sus gimnasios, ya que todo será para popularizar a la marca.
Integrantes:
Daniela Pitrón
Laura Cárcamo
Jael Moreira
Valentina Jara
Curso: 4°F
Empresa: departamento de Recursos Humanos
Jefe del personal: Katlin Galaz,
Daniela Quintanilla, encargada de reclutar y seleccionar al personal
Carmen Rodríguez, encargada de contratar al personal
Paula Paredes, encargada de capacitar al personal
Autoridad y responsabilidad: el jefe de personal se debe encargar de controlar las diferentes tareas de los personales y trabajadores para que el departamento funcione eficientemente.
Disciplina: En la empresa existen parámetros requeridos para cada actividad en desarrollo establecidas por el directorio (OSEA EL CARGO MÁS ALTO DE NOSOTRAS) éstas deben ser cumplidas al pie de la letra para así evitar cualquier altercado posible. La Disciplina laboral lleva a la efectividad.
Orden: las fichas de personal, documentos del personal deben ser cautelosamente guardados dado que son información privada y contienen datos importantes para la empresa.
Equidad: Debe Haber Respeto entre los trabajadores y jefes para que se produzca un ambiente agradable de trabajo.
Iniciativa: los trabajadores deben tener ideas innovadoras para la empresa con iniciativa propia de darlas a conocer y exponer dando una fortaleza a nuestra empresa, sin tener que estarles recordando de esto para que desempeñen bien su trabajo.
Espíritu de trabajo: trabajar en equipo para que se lleve de forma agradable y grato el ambiente de trabajo. El jefe deberá hacer una reunión extraprogramática cada mes para que se les informe a los funcionarios el ambiente y la situación que se encuentra.
Integrantes: Katlin Galaz
Paula Paredes
Daniela Quintanilla
Carmen Rodríguez
Curso: 4 G
1.- División del Trabajo:
Para un buen desempeño de la Empresa se necesita una buena división de la tareas específicas de cada área. En este caso, Matias Negrete, Gerente de Recursos Humanos distribuirá las tareas de la siguiente manera:
- Sebastian Silva : Jefe de Personal
- Adrian Hernandez : Reclutador
- Bastian Loza : Capacitador
2.- Autoridad y Responsabilidad:
En la Empresa KJSAK S.A El Gerente General, Nicolas Muñoz, es el encargado de exigir un buen rendimiento dentro de la jornada de trabajo. De esta manera, los empleados, al responder de buena manera, estan creando un ambiente responsable.
3.- Disciplina:
Nicolas Muñoz, Gerente General, es el encaragado de establecer las normas de la empresa, de manera tal que si un empleado pasa a llevar estas reglas, puede ser sancionado.
4.- Unidad de Mando:
Matias Negrete, al ser Gerente de RRHH, tiene a cargo a todos los empleados de su area, por lo que estos solo pueden recibir órdenes de él.
5.- Subordinacion:
En la Empresa, el contador Nicolas Muñoz quiere un asenso de puesto, por esto aumenta su eficiencia y aporte a la empresa.
6.- Iniciativa:
La iniciativa de los trabajadores es muy importante para lograr el exito de la empresa.
Ejemplo: La meta de la empresa es ser numero uno en ventas. Con la iniciativa de los trabajadores se espera qe tenga exito.
7.- Espiritu de Equipo:
Si todos los trabajadores son respetuosos y tienen buena relación entre ellos
el hambiente en la empresa sera agradable.
Ejemplo: Todos los viernes después del trabajo, se van a un bar
todos los trabajadores de la empresa a compartir y pasarla el descueve.
Integrantes:
- Bastian Loza
- Adrian Hernandez
- Matias Negrete
- Nicolas Muñoz
- Sebastian Silva
Curso: 4ºF
Principio: División Del trabajo.
Aplicación: Para que nuestra empresa tenga un buen desempeño de sus actividades es necesario que la división del trabajo sea exacta y precisa por lo tanto tenemos al jefe de marketing que distribuirá las tareas entre los trabajadores del área.
Mariel Guerrero: Encargada de crear afiches publicitarios.
Paula Ortiz: Se encargara de encuestar al sector público.
Carla Silva: Creará promociones y técnicas para aumentar las ventas.
Principio: Autoridad y responsabilidad
Aplicación: El jefe de personal ha dictado a los digitadores de la empresa una serie de actividades las cuales las tienen que cumplir en un periodo de 3 horas como máximo.
Al momento de fiscalizar el trabajo realizado se da cuenta de que los trabajadores cumplieron con sus actividades al pie de la letra.
Principio: Disciplina
Aplicación: El directorio de la empresa exige a sus trabajadores que cumplan con las normas dictadas en el Reglamento Interno, se les obliga a que obedezcan a estas reglas para que haya una mayor efectividad en sus labores.
Principio: Orden
Aplicación: Se exige a todo el personal de la empresa mantener los materiales de oficina, mercaderías, maquinarias, etc. en sus respectivos lugares para tener una buena presentación como empresa y evitar el extravío de documentos.
Principio: Equidad.
Aplicación: El directorio de la empresa ha decidido aumentar el sueldo de los trabajadores en un 8% adicional a cada uno de ellos sin distinción de su cargo o rol que cumpla dentro de la empresa.
Principio: Iniciativa
Aplicación: Los trabajadores deben aportar constantemente con ideas innovadoras para un mejor desarrollo y crecimiento de la empresa. Para esto estará a disposición un e-mail para aportar ideas.
Principio: Espíritu de trabajo
Aplicación: Debe mantenerse un buen trabajo en equipo dentro de la empresa ya que se vera reflejado en la productividad. Esto será premiado con un incentivo al final de cada mes.
INTEGRANTES:
- Andrés Castro
- Mariel Guerrero
- Paula Ortiz
- Carla Silva
CURSO: 4ºG
a las 0:07 de día martes 24/03 se cierra la opción de subir trabajos.
saludos
RG
Nombre: Eloisa Fuentes
Cargo: encargada de recursos humanos
Empresa: Dipreca
Departamento: recursos humanos
• Funciones
1. Resolver problemas relacionados con la vida cotidiana.
2. Ejecutar cálculos financieros en la toma de decisiones financieras
3. Analizar datos provenientes de procesos productivos, indicadores económicos, fenómenos físico-químicos, fenómenos biológicos y encuestas en contextos propios de la especialidad.
4. Elaborar descripciones de cargo para un departamento.
5. Elaborar un plan de emprendimiento laboral de acuerdo a sus necesidades individuales y al contexto en que se encuentra.
• Como desarrolla bien su trabajo según su área.
1. Una buena actitud con los clientes.
2. Un buen ambiente laboral entre los trabajadores.
3. Buena organización dentro del área de trabajo.
4. Tener una excelente disposición ante todo.
5. una buena organización a lo que la empresa requiere y al objetivo de la empresa.
RODRIGO TAPIA 4°G
Publicar un comentario