PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES

Una vez que la empresa ha sido creada, debe rotarse desde una estructura organizativa, es decir, establecer una organización ya sea dividiendo, distribuyendo el trabajo, en personas o departamentos que colaboran entre sí, con el fin de conseguir un el objetivo en común.

Para que la organización de la empresa sea eficiente, deben estar muy claros sus fines, así también sus funciones y actividades

Principios Generales de la Organización

El estudio de la organización administrativa de la empresa, comenzó en el despertar del siglo XX, con los ingenieros Frederick Winlow Taylor (EEUU) y Henri Fayol (francés), este último formulaba su teoría clásica que se caracteriza por el énfasis en la estructura que la organización debería poseer para ser eficiente.

Todas las ciencias, incluso la administración, se debe basar en leyes. Fayol trató de definir sus principios generales de la siguiente manera:

1.- División del trabajo: consiste en la especialización de las tareas.
2.- Autoridad y responsabilidad: la primera es el derecho de dar órdenes, la otra es una consecuencia natural de la primera. Ambas deben estar equilibradas.
3.- Disciplina: depende de la obediencia a los acuerdos establecidos.
4.- Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de sólo un superior.
5.- Unidad de dirección: una cabeza y un plan para cada grupo de actividades que tengan un mismo un mismo objetivo.
6.- Subordinación: de los intereses individuales a los intereses generales.
7.- Remuneración del personal: debe haber una justa y garantizada retribución para los empleados y para la organización.
8.- Centralización: se refiere a la concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la organización.
9.- Jerarquía o cadena escalar: es la línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo.
10.- Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
11.- Equidad: amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal.
12.- Estabilidad y duración (en un cargo) del personal: la rotación tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organización.
13.- Iniciativa: la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito.
14.- Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fuerzas para la organización.

La aplicación de la organización da lugar a un tipo concreto de organigramas. Estas organizaciones pueden ser de muy diversas clases, siendo las mas usuales la jerarquización funcional y la mixta.